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Para empresas productores de México:

·       Hay que romper el molde del pasado para entrar al futuro - competencia internacional.

·       El nuevo modelo tiene que consistir de alto volumen de producción, bajos márgenes, altísima calidad.

·       Miles de empresas Mexicanas se han convertido del pasado al presente-futuro sin mayores traumas.

·         He aquí la formula y una sugerencia de cómo lograr ese cambio en su empresa.

El estado de California tiene un presupuesto para asistir en la capacitación de ejecutivos y líderes de cambio en California y en México. El consumidor Californiano tiene un apetito sin fondo para productos de todas partes del mundo, en particular de México. Lo vemos con la compra de cerveza Corona, salsas Herdez, camisas Yucatecas, Mole Dona Maria, Tequilas de todas marcas y lo vemos a través de las miles de maquiladoras quienes producen por tonelada al minuto productos que van a terminar en casas por todas partes del mundo.

California no es solamente un consumidor de productos terminados. Pero proveedor de sistemas, maquinaria y herramientas necesarias para poder producir altos volúmenes de productos, a precios bajos y de altísima calidad.

Es aquí donde el presupuesto de California puede proveer un beneficio a su empresa en México. Podemos demostrar los sistemas productivos que dan resultados y podemos enseñarle a su gente cómo manejar proyectos para lograr los cambios tan necesarios para poder competir contra empresas en China, Taiwan, Singapore, Corea, Tailandia y los demás. Empresas Mexicanas tienen tres grandes ventajas. Cercanía al mercado consumidor, cercanía a la tecnología vía herramientas, maquinaria y sistemas, y cada día mas personas con experiencia industrial habiéndose capacitado en las miles de maquiladoras por todo el país.

Muchas veces lo único que falta es capacitación de los ejecutivos de empresas Mexicanas en cómo lograr las mejoras continuas requeridas para competir. Y es aquí donde la iniciativa del Gobernador Davis y el Presidente Zedillo les podría ser de mayor asistencia.

El plan es el de entregarla a los directores de empresas un día de capacitación intensiva sobre sistemas que podrían implementar rápidamente y sin costos mayores. De estos grupos de directores, una cantidad X tomará la decisión de implementar el cambio que se requiere para crecer y lucir en competencia mundial. Al tomar esa decisión, consultores que han tenido éxito en lograr estos cambios en otras empresas no-competidoras darán un curso intensivo de cómo manejar proyectos y una lista de todo lo que se tiene que cambiar, vía manejo de proyecto, en las empresas que participan en el programa. Durante esta etapa de capacitación de los supervisores, ingenieros y mandos intermedios, se harán contactos con compradores y vendedores en ambos piases.

El objetivo es establecer alianzas de mutuo beneficio a empresarios y consumidores en México y en California.

Temario:

Primer día, seminario con ejecutivos solamente.

•             Hay que romper el molde y establecer sistemas de alta producción, bajos márgenes, altísima calidad.
•             Como lograr mejoras del 10 a 40 por uno.
•             La historia de Sanyo
•             Una vista a la tecnología de manufactura
•             La palanca increíble del sistema de ‘una tercera mano’
•             Sistemas
•             Fuentes de dinero para inversión en equipo y maquinaria
•             Deming, Taguchi, etc.

            Al terminar el día los ejecutivos quienes ven un futuro mejor, se comprometen a proveer gente de su empresa quienes tendrán a su cargo el manejo de proyectos requeridos para todos los cambios necesarios en la empresa. Este compromiso incluye la promesa del ejecutivo hacer un contrato con su agente de cambio en la cual hay frecuente comunicación y puerta abierta.

• Tres días de seminarios para agentes de cambio:
• Cursos intensivos en la toma de notas y aprendizaje usando NLP (neurolinguistics programming) y en manejo de proyectos.
• Como determinar cuales proyectos tienen mayor posibilidad de éxito y de ser palancas en lo que viene.
• Desarrollo de planes y costos para ir al banco y conseguir fondos
• Lista en detalle de todo lo necesario para que la empresa logre éxito con su nuevo esfuerzo de ser competidor internacional.
• Como tomar ventaja de consultores, vendedores, proveedores.
• Capacitación y acceso al manual vía Interne en todo lo requerido para mejoras en manufactura, procesos, calidad, mercadotecnia, importación y exportación.
• Después de los tres días - consultoria.

Desde el momento en la cual el ejecutivo decide ser parte del proyecto, consultores en ambos países empezarán a buscar recursos y mercados, ojo a ojo, con el objetivo de hacer introducciones de ejecutivo a ejecutivo quienes tendrán la oportunidad de hacer buenos negocios.

El costo para empresas será solamente el permiso de hacer publicidad de vez en cuando al celebrar éxito tras éxito que tiene que ser el resultado del proyecto.